一、由来
“金鱼缸效应”是由日本“最佳”电器株式会社社长北田光男先生始创的，北田光男先生强调把增强透明度的重点放在各级管理者的经济收入上，要求各级领导者的经济收入和费用报销要如实向企业利益相关者公开，接受企业利益相关者批评、建议，并根据员工的意见对管理进行改进。
二、意思
金鱼缸的透明度非常高，不管从哪个角度去观察都可一目了然的看到缸内金鱼的活动情况，事实上“金鱼缸效应”的实质就是“开诚布公”，这与企业界常用“开诚布公管理法”如出一辙，在企业管理中管理制度和各项工作的透明、公开也是提升管理水平、防止不正之风的致胜法宝。
三、实例
史塔克接掌“春田重整公司(src)”时，src刚从母公司“国际丰收公司”脱离出来，整个公司可以说是摇摇欲坠。史塔克认为，唯一能使公司步入正轨的方法就是告诉员工真相，他让公司每一位员工都了解公司的经营状况，亲自教员工看懂、了解公司的财务报表，定期公布公司的账册与各项财务资料，让公司上上下下都知道公司的状况和未来的目标。
四、应用
1、企业：“金鱼缸效应”运用到企业中就是要求企业领导增加企业工作的透明度，使企业领导的行为置于全体下属的监督之下，从而有效的防止企业领导享受特权、滥用权力。
2、政务：“金鱼缸效应”运用到政务中就是要求政府对筹划或正准备进行的各项工作进行公开，并对各项工作内容及进程予以公开，任何公民都可通过特定的途径查询、监督。
3、管理：“金鱼缸效应”运用到管理中就是要求管理者必须增加规章制度和各项工作的透明度，这样不但能有效的防止管理者滥用权力，而且还能强化管理者的自我约束机制。
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